香港科技大學通訊 (二零零壹年夏季刊)

Abstract

[evdate 2001-05-15] 香港科技大學通訊 二零零壹年夏季刊 科大歡慶創校十年 香港科技大學4月23日十周年校慶活動揭開序幕 幕儀式分別於香港會議展覽中心及科大校園舉行。 約400位嘉賓應邀出席在會議展覽中心舉行的校慶揭幕 酒會，包括科大創校人士、顧問委員會及校董會成員、捐 贈者、工商界領袖及合作伙伴、政府官員和社會賢逢等。 酒會由行政長官董建華先生擔任主禮嘉賓，聯同枓大 副監督鍾士元博士、校董會主席羅康瑞博士、創校校長吳 家瑋教授、候任校長朱經武教授、學生會會長肅裕?P學 和校友會主席梁天裕先生主持揭幕儀式。行政長官致辭 時，高度讚揚鍾博士和、 吳校長建立科大的貢獻。 他詛：'儘管科大還很年 輕，它已在本地和國際學 術界的歷史中，寫下輝煌 的一頁；科大所展現的拼 搏精神已為香港樹立了美 好的榜樣。' 酒會的重點節目包括以激光在會場發放科大十周年紀 念標誌和"創新科技，振翅高飛'標語；並且播放一段有關科 大十年成就的短片，內容包括科大教授所創造的多項世界 級科研突破。 最後，董建華先生帶領嘉賓為科大舉杯祝酒。揭幕典 禮圓滿結束，科大十周年慶祝活動正式開始。 校內的慶祝活動則於當日午間舉行。千多位教職員和學 生匯聚科大廣場，參加揭幕慶典。吳校長聯同朱教授、教職 員聯誼會主席區嘉麗博士和簫裕均同學主持揭幕儀式。他們 把代表科大的金色和藍色汽球放到天上，象徵科大步步高 升。 為祝 賀科大十 歲生辰， 科大今唱 團獻唱了 生曰欽。 十位來自歐洲、中國和東南亞地區的學生 和教職員分別用他們的母表達對科大的 祝願，充分反映科大的國際特色。除此之 外，科大凝音社、管樂團、弦樂團、少林 隊、嶄越社和科大舞蹈團等多個學生團 體，以及科大 保安隊亦參與 大巡遊和多項 表演節目，今 整個校園洋溢 著一片歡樂氣 從4月到12月，科大十 周年校慶活動 包括29個學術 項目和29個校 園和社會慶祝 項目，如學術研討會和傑出學者講座、學生文化交流表演和 科大十年巡迴展覽等。詳情請瀏覽科大十周年校慶網頁

2校長報告 科大何去何從 1988年9月中旬，我回到香港，投入創校的全面 籌備工作。當時最為迫功的任務，是吸引國際 一流的資深學者來港，同組創校隊伍；同時又 要動員大量國際科技界的朋友加人科大的服務 網絡，為我們提供義務諮詢。這些都需要及時 提供溝通渠道。于是，在同事黎黃美玲女士的 高效率協助下，僅僅一個月後就發行了第一期 《科大通訊》。 從此按季出版、從無閒斷。 起初我們針對的是上述的國際讀者，因此衹發行了英文 版。其實我們也須在本地宣揚科大的信念和辦學構思，不過 人手非常不足，未敗另辦中文版。再詛，大學首先要向香港 的政界和工商界尋求支持，而當時政界和工商界人士都通用 英文。 1994年秋開始發行中文版，讓更多的學生、家長、社會 人士、和國內朋友得以跟蹤科大的發展。同樣也是一年四 期，從無問斷。中、英兩版內容主要相同；但是為了配合不 同讀老的興趣，往往也會有些不同的報道。文字上，有彼此 對譯的，有改寫的，也有分別閱述的「 就這樣，不知不覺問我為《科大通訊》寫了近80篇中、英 文報告。離枉在即，這將是最後一篇中文報告了。或許在這 篇裏談談'科大何去何從'，算得及時。 自身定位 香港科技大學的使命定於籌備階段，早已寫入香港法 律： 通過教學和研究以促進學習．追求知識。特別注重： 科學、技術、工程、管理和商業課程； 研究生的培養； 並協助香港經濟和社會的發展。 創校以來一宜依照這個宗旨發展和成長，獲得了始料不 及的成就。 過去兩年裏，學校的行政領導層和校董會攜手為科大的定 位進行了一系列的回顧和評核。 1999年3月至11月閒，學術部門在張立綱副校長的領導 下，由下而上、由上而下地審核了所有學院、學系、和跨學 科單位的成績、進程、和前景；確認了1998-2001三年度的學 術發屐計劃；然後擬定了2001-2004三年度的學術發展計刮， 及交大學教育資助委員會〔教資會〕。 1999年8月至2000年3月間，在羅康瑞主席領導下，校董 會和大學行政領導層多次與大學教務委員會、學生會、教職 員、大學顧問委員會等反覆討論，擬訂並公佈了枓大的'使 命、理念、和目標'。這价文件清晰地勾劃了科大的自身定 位，其中所寫的'理念'簡潔地描述了科大的視野： 定位為一所在國際上具有深遠影響，而又致力為本地服 務的優秀學府 世界觀一一一作為世界級學府，在每一個精選的教研領域 裏走在國際前沿。 國家觀為中國最優秀的大學之一，對國家的經濟 及社會發展作出貢獻。 地區觀一一一作為本地區的主力分子之一，與政府及工商 界通力合作，把香港發展成為以知識為本的 社會。 2000年4月起 行政部門對各種資源展開了清查，對各方 面的需求作出判斷，為校董會和學校領導層合組的'策略發展 工什組'提供了數據和資料。工作組又建立了五個小組，分 別 行探討，提出行動計劃。這五方面是：人才資源、卓越 學術領域、經費和物業資源、本地聯繫、和外地聯繫。200l 年2月，五個小組向校董會遞交了報告。 今後的短期和中期計劃就此具備了大綱，在7月1日上 任的未經武校長用參考。 創校的校董和行政領導人員至此幾已全數退任。新舊交

3校長報告 替之際，學校的定位得以重新取得共識,為今後發展的連續 性帶來了保障。 外圍條件 籌備和創校初期，科大遇過不少艱苦：在未有校園、 悉經費的情況下聘請一流的資深教授；在三年裏建畢校園： 在開校年後達到7000,學生的整體編制，一；這些我在上期 《科大通訊》娌已略作回顧。說得最少而對學校影響最大的， 卻不是這些憑創校同事們的智慧、勤勞、和苦心就能逐一克 服的困難，而是十年來一一尤其是近年來一一的外圍條件' 什麼外圍條件呢？ 政治上，在'一國兩制'的原則下，香港終於由殖民地走 上自治，成功地平穩過渡。這當然是好事，也是市民們所指 望的。但是平穩過渡有它的代價不應該改變的沒有改變， 應該改變的也沒有改變。下文理會舉些例 經濟上港人沒有看到轉型的重要性，終于遭遇了一場 金融風波 良著，先是吹起伎又吹破了以'高科技'為名的畸 形泡沫。這一年來，算是走到了'谷底'，開始慢慢復原。但 是風波和泡沬並沒有為市民敲響警鐘，也沒有改變多年來養 成的'買賣文化'和僥倖心態。 社會上， 合為我們帶來了參與論事的權力，讓各種思 潮找到了表達的機會；可是我們還不十分了解權利與責任必 須平衡。另一方面，高科技時代的迅速來臨，帶來了日益顯 著的貧富不均。這些因素動輒激發人與人間的紛爭。 上列這些背景決定了科大的外圍條件。 殖民統治不注重教育，這並不奇怪。香港在教育上的投 資與經濟實力相比，素來極不相稱。科大有幸，碰上了尤德 和衛奕信這兩位總督執政的時代；他們思想開放，看得比較 遠，在校董會鍾士元主席的大力推動下，給了科大不少支 恃。可是後來那幾年裏，大學經費被削減，撥款走向'F?D 義，這些都會限制科大潛力的發揮。 殖民統治不注重科技，這也不奇怪。香港在科技研究上 的投資與經濟實力相比，少得可憐。這幾年來，創新科技說 得多做得少，方向很不明確；又缺乏政府主導機制，白白放 走了不少難能可貴的機會。相信王佑曾教授領導 勺創新科 技顧問委員會會試圖打開局面。 殖民統治不注重文化，這更不奇怪。香港在文化上的津 樹與經濟實力相比，雖非沙漠7難逃乾旱。這幾年來，多「 些不錯的博物館和文藝節目，可是整體基礎還是薄弱。很可 惜的是連一些傳媒也疾步走上了全面商業化。社會不注重文 化的話，大學根難發揮作用。 回歸已有四年，教育、科技、文化這三根知識社會的支 柱，必須早日建立。 科大未能改變社會的風氣。我自己在這方面心有。餘而力 不足，做得很失敗，骼下了欠缺和遺憾。 外圍條件會決定科大起飛的速度，科大又會促進外圍條件 的改善。寄望後來人能高效推動兩者閒的良性互動和循環。 核心和外圍：為科大作策略性的定型 創校的一群人認為辦一所好的科技大學，規模不必大； 我們求質求精不求量。 當初籌備委員會所擬定的規模是10,000學生，共分三期 建1，包括至少三成研究生。第一、二期同步進行，達到 7,000 學生的整體編制。第三期再力03,000，最終達到10,000學 額。 1990年，政府覺得香港人才培養不足，流失太快，因此 大專院校必須發展得更猛，于是決定同時大力擴展幾所當時 已有長久歷史的大學和學院。既然科大的第三期要利1996/97 年才會開始，則第三期是否需要建立，好像大可到時再說。 於第三期就被擱置至今。 7,000學生的大學，教師名額衹會有520。〔原定的學生／ 教師比例是11／l ；幾經經費削減，比例已升至 ，13.5／l。〕分配 給19個學系，小系不足20，大系也不過40左右。若要超越'臨 界點'，策略必須是每個學系所攻的學術領域不要太廣、專 業不要太多；集中精力，爭取在每一個選定的專業上，和一 些系跨院的學科上，走在國際前沿。也就是說：要明確地 選大學的核心活動。〔當然，隨著時代變遷、核心需要作出 相暸的調整和轉移。〕 有關學術規劃，素來講得較多，這兒就不細談了。 科大的使命 是要為經濟和社 會發展作出貢 獻，因此在以教 學和學術研究為 核心任務的主導 下，也要與工商 企業和社會事業 銜接、併鉤。這

4校長報告 方面，枓大的策屹有二：一是運用自身的專業知識和教學能 力，向中學、社會團體、科學綰、傳媒等提供義務服務；同 時又運用自身的科技成果和創新力量，與本港、全國、和國 際工商界建立合作關系，並進行創業。二是精選學界夥伴。 組織聯盟，從事'互補、雙贏'的外國活動。 譬如說， 為了加强香港 中學教師的科 技力量，我們 直接與數百間 中學合辦培訓 項目，並與香 港教育學院合 辦雙學士課程。為加强學生專業以外的知識，我們與姊妹 大學交換通識課程。為了開拓學生的國家和國際視野，我們 大規模推行交換計劃〔尤以內地、北美、西歐、和束亞為 主〕。為了推動香港的經濟轉型，我們與政府和企業界侖作。 大量轉移科技成果，並為外界提供人才和設施。 我們的高級材料、微電子微機械、環境監護、工商管理 都極强；策略的實現是與北京大學和深圳市合辦'深港產學研 基地'，在深圳市政府資助下推出高級培訓、應用研發、和科 技創業。我們的生命科學極强，亟需與臨床醫學結合，也需 要 生物科技創業，但是不想自辦醫學院；策略的落實是與 北京大學及國際夥伴在深圳市政府的資助下合辦'深圳北京大 學香港科技大學醫學中心'。我們的現代企管和科技管理極 强，有需要以國際商業法、企業法、知識產權法等相配，但 是又不想自辦法學院；策略的落實是與海峽兩岸和國際夥伴 合辦法律課程。 集中精力做好核心工作，運用網絡建立外圍聯盟；這是 科大體現'求質求精不求量'的宏觀策略。 為科大學額定量 7,000 10,000學生研究生比數能否達到原定的三成 之上？這兩個問題要教授們在新校長領導下仔細考慮、討 論、和作出決定。 有些客觀因素和現有數據，不由得我們控制，請讓我在 這兒闡述，並略加分析。 首先，'三改四'〔大學三年制改為與國際接軌的四年制〕 數年裏肯定會執行；因此，本科生學額肯定會增加三分之 一。有人說，假如政府的經濟情況不見好轉，大學學額總數 就不該增加；也就是說，'三改四'後每年應該少收四分之一 的新生。但是今天香港的政治環境不會容許少收，說了白說。 其次，香港走向知識經濟，必定需要更多人才。即使政 府大力開辦社區學院及資助終身教育，必定還會要求一小部 分成桃明顯、衝力强勁、潛質深厚的現有大學增加學額。科 大?炯o三個條件，難免會被鼓勵增顆。 詛，知識經濟的主要動力是科學、工程、和企管。恰 巧三者是政府和社會早為科大定下的三個領域。亟需的是這 些領域裏的高級專業人才，恰巧特別注重研究」〕培訓又是早 為科尺定下的主要任務；何況科大的學術和應用研究能力。 已經獲得港內海外專業人士的一致公認。因此，大量增圳科 大的研究生名額，理所當然。 這一系列的客觀因素下，是否應該考慮開辦第三期「 又如何在開辦第三期時?洸狾酗W列要求？ 看一看我所收集和整理的數字： 教資會給我們的規劃是：7,000學生，八成本科生，兩 成研究生，與另外兩所研究型大學看齊；也就是說：5,600名 本科生，1,400名研究生。可是這兩三年來，政府預測社會的 需要、把部分本科生學顆撥了去師範教育、社會工作等科大 不開的課程，因而減低了科大的本科生名額。這趨勢下，科 大的本科生名額遲早會降至5,300左右，也就是?C年招收 1，767名。 〔香港的大 學生極少中 途輟學。〕 教貸會另一 個規矩是： 運用同行評 議競爭所得 的非教資會經費來支持研究生，其名額不受兩成之限；因而 科大的研究生可以超過兩成，現的1,500名。 在'三妀四'後，每年招收1,750名本科生，總數會達 7，000又若能獲教資會同意增1,500名研究生，則研究生總 數將會達到3,000名。 樣策劃的話，一子所有的冀望能夠全部落實：'三改 四'而居本上不減收本科生；在成就高、衝勁强、潛質厚的大 學裏加學額曾加的是專修科學、工程、和企管的研究 生；私大最終人數是第三期原定的10,000 ；其中三成是研究

5校長報告 生；人均資助又會隨著較高的研究生比重而增加。您看一箭 六鵬，豈不是 當然，這如意算盤還得靠同事們去撥動，靠新校長去說 服掌權。 大學的靈魂：教授 教授是大學的靈魂。科大的成就來自國際一流的教授。 十年來，科大的師資在亞洲無比其右；老、中、青三代 都能令我們感到自傲。前後三位學術副校長錢致榕、孔憲 鐸、張立綱，和今大的陳玉樹，都不斷指出：學校的前途、 關鍵在能否聘到和留住一流教授。 創校初期的做法，是求助美國東西兩岸的華人學者，組 成義務諮詢和推薦網絡，并我上門求才安排行程和方便。 當時的網絡很强，使我能夠往一星期裏跑九個地方高效率 地在華人學術團體前面香港和尚未建立校園的科大做宣 傳，並逐一上門聘請和說服。 這個時期已成過去。網絡娌的主將們，大?迨w變成 開荒牛，相繼來港參加了科大的陣容！他們一走，網絡不復 存在有侍今天重新組織。 怎么去組袱？誰是新的成員」有三。一是一些當時還年 輕、相對缺乏來歸條件者，今天有些已卓有成就，卻還與我 們保持靈犀相通。二是近年出國的留學生，他們大部是內地 重點大學的畢業生，不乏心向祖國者；也有在科大畢業後外 出深造的，已在矽谷〔硅谷)區建立了校友會。三是在科大 同創大業，退休後回美定居者。同事們必須協助新校長把這 三群科大的親友們組成新網絡。〔對我們這所注重理工商、主 要由留學生創辦、以英語教學的國際性研究型大學來說，短 期內一一「甚至中期內一一一教授們的首要來源將還是北美。〕 既然三、五年的學術規劃已定，大可以按照這些計劃， 逐院逐系檢驗：那些專業缺少資深的帶頭者！那些缺乏紮實 的接班人？那些缺乏朝氣蓬勃、來勢洶洶的新血？就像〕，多 年前、擬好一張大致可用的名單，運用網絡推介，逐一上門 求才。 當年連校園還未有，經費多少未悉，'九七'和'六?在 海外部產生了影響，待遇又比今天少上兩三倍 ．一；不懈現 在一切相對穩定，大學成績卓越，國際名望甚高，一些教授 遐被國外名校覬覦 。再說、需要聘請的人數遠比當年為 少候一度平?C月十位〕，而能夠分擔招聘職責的同事 們又遠比當年為多〔不冉是寥寥可數〕。這樣來看，情況大有 進步，我們應當相當樂觀。 ??把人留住'，科大的升，遷制度早已走上軌道。每則 評枯 先在學系裏由教授組成的委員會和系主任進行 巴結 果?e到學院，經院級的教授委員會和院長審核，然後推介 到校級的教授委員會和學術副校長及校長。在這逐級評核的 過程中，教授們是主宰。十年裏，學術副校長和我祇在不出 兩三宗案于上找過校級的教授委員會商榷。那兩三宗，我們 請求的是'手下留情'〕可見教授們對學術成績的要求非常嚴 格。 創校不久後，我們考慮過老、中、青教授的分佈，也就 是正教授、副教授、和助理教授的比例。當時所得的共識 是：在飽和狀態下，比較理想的比數是30%,30%, 40% 希望能夠在'一頭出〔退休、離職〕，一頭進〔招聘〕'的流程 中，走向並保持3：3：4比例。 列這張表饒右趣味： 3:3:4模型 2001年春 正教授 ： 141 76 副教授 ： 141 143 助理教授 188 185 客座、空缺、和靈活運用 50 116 總數 520 520 如何把這張表裏的數據投射于教授們的年齡分佈和升遷 統計？如何加以分析組合，擬訂流程模型？然後如何配合學 額增加和學術規劃裏的空缺清單，制招聘方策，落實3：3：4模型？這是一條很有意思而又不太難解的科研課題，讓我留 給同事們去討論。 限對不起，其實這張表有點誤導：能用于'客座、空缺、 和靈后運用'的經費並不足夠，根本請不起多少位全職教授。

6校長報告 因此，新校長和同事們還得考慮的是：應該堅持大約13.5／l的學生／教師比例，用有限的經費多聘一些級別較低、薪酬較 低的教師〕還是放寬比例，少聘些人，而儘量充實資深教授 的陣容？魚與熊掌，不能兩者兼得。 資源：職員、土地、設施、經費 假如教授是大學的靈魂，我們可以說職員是大學的骨幹 和肌肉。科大教授們的成就，少不了職員們的功勞。 早期，由于籌備時間甚短，成長時間也短，招聘工作、 教研設施的建設和購置、經費的策劃和管制等等、都排山倒 海，一擁而 至、職員人 數無從壓 縮。 過去幾 年來，學校 進人了鞏固 期，行政和 支援人員逐漸可以減少。最妥善和合理的途徑是已經獲取永 久職位的人員'自動流失'。三年來，一手容許自動流失，一 嚴密凍結補缺，職員編制〔以開支計〕降低了17%。可是1998-2001 2001三年度裏，政府削減了10%的大專院校經費，2001-2004 三年度又要削減5%〔科大還不止此數〕，校方祇好又推出'自願 離職'方案，用適宜的補償方法鼓勵部分職員提早退休或雕 職。此外，還讓職員們自願選擇'半職'機會。預計編制〔以開 支計〕會再降4-5%， 看來'自願流失'和'補缺凍給'磴得繼續執行。 人手少了，一般來說人均工作量會有所增加。我們希望 能夠全面簡化行政程序，提高操作效率，藉以控制工作量。 土地，說也奇怪，是研究型大學的一個主要資源。試 想，若史丹福大學沒有那三千多公頃，容不了矽谷，今天會 不會有此等光景？不少最强的美國州立大學，開辦時都「6政 府撥給上千公頃的」」也〕給了它們廣闊的發展空間。科大可 憐得很，衹有六十公頃峻峭的山坡〔因而有了'無敵海景'〕{????} 十年來，我不斷努力向政府求取鄰近的土地；雖未獲得實際 成果，卻還看到一些樂觀跡象。這類的探索或交涉，不適宜 公開討論，請容許我暫保沉默。 設施，首先是房子，其次是教研'設備和儀器。 課室與人頭有直接關連，學生名額不變的話，課室尚算 敷用。但是科大的商學院和工學院為社會開辦很多極為成 功的高級人員在職培訓課程。這類課程需要相當，高級的課 室、封論室、和辦公室，其至旅館式的短期宿舍。我們依靠籌 款和貸款建造了新冀和一些訪客招待所，對付了短期的需求； 現 正在推動另一個較大型的基建項目。 本科生宿舍，有一批已贏得政府的資助，但是還要在民 間 款才能集足經費、動工興建。研究生的宿舍，運用了銀 行貸款建造，暫已敷用。但若照我二面昕說的如意算盤增加 研 生名額，則需添加貸款；這倒並不困難， 應用研究、開發、和培育創新企業，都需要空問。上述 那侗較大型的項目苦能落實，應該有所幫助或我可以略 為透露：幾年來為個項目向政府爭取部分資助，現在終於 變比較樂觀；向社會求取捐助的工作，也已經開動。 至于教研設備和儀器，我們雖然不斷添置和更新，但是 步嫌慢，已經開始落後。正在進行的工作包括：計劃動用 校 的設施儲備金，說服政府科技工業部門在頒發研究 同 時 擔有關的後勤開支，和吸引工簡界向工業科技作大規模 投 。 我們在港外尋求資源。深圳市政府為'北京大學香港科 技大學學術聯盟'提供基地、房子、設備、和操作經費；新校 長示我們應該在那兒擴大合作範圍'霍英東基金為科大在 南沙投人土地、資金，建立資訊科技園區；看來會變成香港 和廣州之間科技合作的熱點。法國和德國的政府工業界 科大提供了合作經費或建立了科研中心。我希望能為新校辰 奔，尋求 來深圳和歐洲更大 支持。這些 都反映我們 懂依靠自 己科研力 量、學術地 位、和國內外網絡，運用槓桿作用，爭取'外援'。 可是，經常開支的來源不能不是香港政府。面對一而再 的減，我們難免有些灰心；好傢一大串的科研和企管突 破，為我們帶來的卻是'暫緩'的信號，這是否令人詫異？或 許 們湲在為殖民傳統、和平過渡、和直通車式的管治付出 代伊。但願這些都是'短痛'。 記者們愛問：'削減的究竟是肥，還是削人了骨'我的

7校長報告 答覆是'請您審閱科大那簡明的使命，與我們一齊看看 2001-2004三年度的景象'。首先，我們將全力保住教學和學 術研究。學術性强的、走在國際前沿的、或與香港的經濟發 展， 葛相關的一些應用研究項目，我們將盡力支持。直接稗 益政府工業部門和本地工簡業界、而創新潛力卻衹圃一'般的 合同研究，和為社會和基礎教育提供的義務服務，有些衹好 放緩，有些或需暫停，但求量力而為。接著我向紀老們說： '請為我們定義上而這些什麼是肥，什麼是骨；然梭回答您 自己所提的問題。' 反正，削的是肥也奸，人骨好，我們會保住核心任 務，運用部分儲備安渡這三年度，靜候主導勢力早日制訂 和實現香港的發展大計。 創造自己的前景 之後呢我們將如何進一步掌握自己的命運？ 近來政府正在半公開地探討一條從來考慮過的路于：給 大學一大筆基金，讓大學私營化。 私營化對大學有些什麼好處！ 自主權可以更强，運作可以更加靈活。若能與公務員制 度完全脫鈞，行政管理會減少一些條條框框。政府相在私 營化下，大學的經濟效益會有所提高；這一點看來或許屬 實。政府也相信在私營化下，大學會加强進取心，與外界〔允 其是工商業界 勺合作會更加密切；這一點對一些傳統性較强 的大學來說，可能屬實。不過科大年輕有為，進取心和與外 界的合作己屬校風，私營化未必會帶來多大影響。 事實。科大使命清晰，結構簡單，包袱輕，積患少； 應該是比較容易私營化的大學。問題是：私營化梭經濟情況 詻怎樣？這要看政府給多少基金，和基金投資的回報率有多 高。凡是公眾事業，基金的投資必須穩重，實際回報率不會 很高。有說不可能超過3%；那就需要以33年的經常開支為基 金。有?i達4%或5%，則要以25年或20年的經常開支為基 金。一般認為5%的要求會招致過多風險，但是聽說政府正在 考慮的數字忱5%還要大得多。 除非另外還有一筆基建基金，私營化後的大學必須有權 與原來一樣按時向政府申請基建開支；在這方面，政府必須 對私營和公營大學一視同仁。 此外，學術研究經費的爭取、創新科技工業資助的競投 減、及其它一，切學術、研發、和服務性項目的競爭，不論大 小，不論長期短期，政府對私營和公營的大學也必須一視同 仁才能善用公帑。 來校董會和新校長必須與政府仔細商訶私營化的可行 性將是宏觀策劃科大百年大計的關鍵問題。 用科大那短短十年經驗來看百年前景，當然太不現 實。在上期科大通訊；的報告裏，我詛'今非昔北 人類社 會發的步伐加快了許多倍，科技突破接踵而來，民生經濟 一日里'，前景將越來越難預測。不過，透過十周年校慶的 29個學術項目和29個校園和社會慶祝項目，我們還是看到一 些前的起步點。 一來年前校園還是荒坡，開辦費還未到位；'九七回歸' 被很 人視為'陰影'、新創的'一，國兩制'構思尚未獲信心； 工業人量北移，而科技主導企業的經濟轉型觀念遛被視為謬 論 受待遇忱今天低兩三偌，居住條件和文化氯圍都遠嫗 今天科大還衹是紙上談兵，沒人想到會有今天的成績和聲 譽 。在那些環境下，我們攜手拓荒創業，也就走過來 ，今天的環境與十來年前相忱，著實好太多了。本 來就很强的科大校董會又有'了新一代朝氣蓬勃的領導和成 員 科大學術和行政須導層有了新一代成就卓越的接班人； 科大教授和學生的水平及在社會上的聲譽和地位，不斷迅 速上升在這些新勝境下，我們攜手創建新猷，什麼路 走不過來 外圍阻力還 是有的，客 觀條件總嫌 不足每次 看到、聽 到、?麭o 些不利情 況，我總喜 歡重覆當年 的一句話： '假如阻力小、條件好、樣樣都上了軌道，那麼要我們這群人 來道幹甚麼？ 離任前夕，請容許我以既嚴肅又輕快的心情與各位說： '立足於現實，著眼於未來。命運是自己操縱的；前景是自 己創造的。這種精神代表的就是您我心目中的香港科技大 學"祝科大飛越雲宵！'

8科大十年 成就與挑戰 雷明德教授 理學院院長 我們最大的挑戰一向是，將來也是 一一一招聘和留住最優秀的教授。柱這 方面，我們做得尚好。回顧科大這些年 來的成就，其中不少都與理學院有關。 我經常勉勵理學院的教授，希望他們記著兩個目標：一 個是在學術和研究工作上表現卓越，登上國際殿堂；一個是 通過教學和服務，為本地和本國社會作出貢獻。 科研突破 去年理學院最突破性的研究成果，是物理學系的研究人 員成功研製出世界上最細小單壁納米碳管。這項發明獲近 500位中國國家院士選為2000年十大科研突破之一，也是唯一 來自中國的人選項目。為了推展尖端的納米技術研究，科大 在本年5月成立了納米科技研究所。 我們在生物技術方面 也有非常傑出的成就。生 物化學系的研究人員在人 類神經系統中，發現一 種嶄新的信號傳導途徑， 為神經科學研究帶來突破 性的進展，並為治療神經 性肌肉失調導致的病症帶 來曙光。有關研究成果刊 載於《自然：神烴科學》期 刊中，成為中國在這份頂 尖國際學術期刊中發表的 第一篇論文。 這只是我們眾多國際成就中兩個例子，科大理學院還有 根多重要的成就。 訓練邇識專才 要貢獻本地社會，教學亦是途徑之一。物理學系的陳顯 邦教授在1998年設計了一套'易答靈'系統，讓同學利用紅外 線裝置回應老師的提問。不但識老師更有效掌握學生的進 度，亦鼓勵同學投入大型講課。這套全球首創的互動系統己 在校園內全面應用0 我們認為：教育的目的是教導學生學習之道，訓練他們 解決問題。學生應該接受廣博的教育，而不僅是主修科的訓 練，理學院的教學模式是讓學生接受多元化的教育，提高他 們 求職能力。我很高興我們的學生受到雇主歡迎。 理學院的畢業生中，不少選擇繼續深造。很多年輕人進 大學，只想取得一個學位，單謀求眼前較理想的：作；我 們正在改變造種心態。本科教育是終身學習的踏腳石，我們 既本科同學提供科技大學應有的專業訓練，亦讓他立 億而全面學習基礎。過去十年學院做了一大群哲學畢業生； 他們大吉在一流的學府從事博士後研究工作 作科大學生能夠與世界各地的學生競爭，足以反映理學院 教研貿量的優秀水平。 政府已批准我校從內地錄取一些優秀學生。通過切磋砥 礪利良性競爭，會激發本地學生更加發奮用功，因為他們知道 自己正面對强大的競爭對手。本地學生非常實事求是，當他們 知 自己必須急起直追時，便會立即忖誥行動。這樣，同學的 素質便會不斷提升 打開新領域 我們已經取得不少成就，卻必須 繼續開拓新領域。今年秋季，理學院 將會開辦海岸海洋環境研究生課程。 科大是世界極少數建築在海濱的學 府，加上清水灣的水質清潔，非常，適 合設置海岸海洋環境實驗室。同時、 我們將會與北京大學和深圳市政府侖 作，為內地優秀醫科學生開辦醫學一 哲學博士〔MD-phD〕課程。 香港政府正在推行教育改革，理 學院的教授正與中學教師緊密合作，並且與香港教育學院共 同「同辦聯合學位課程，培訓優秀師資。此外〕我們也積極研 究大學由三年制妀為四年制的課程安排。預料香港的教育體 系將會出現一番新面貌，並為理學院帶來更大的挑戰 理學院 院長：雷明德教授 教授人數〔2000年底〕： 120 副院長：葉玉如教授 本科生人數〔2000年底)1285 鄭紹遠教授 研究生人數〔2000年底［{????}284

9科大十年一成就與挑戰 王康隆教授 工學院院長 科大工學院以人才培育、創新科技研 究和技術轉移為主要使命。我深信我 們將會在香港轉型為知識社會的過程 中作出更大的貢獻。 科大工學院在這十年間創造了多項驕人成就，反映出學 院的教授都是世界一流學者；他們的研究都走在科技前沿。 站在國際前沿 以土木工程學系最近成立的中電風洞實驗所和岩土工程 離心機實驗所為例，它們都是全球最先進的設施；進行的研 究亦是最尖端的。最近，美國 和日本等國均準備仿效科大， 建造類似的設施，可見在這方 面，科大已超越國際水平。還 値得一提的是，科大正運用這 些設施，為香港多項大型基建 項目進行研究。 最近有統計數字顯示，由 美國電機及電子工程師學院出 版的多份學術期刊中，科大電 機及電子工程學系教研人員發 表的論文總數，位列全球院校 前數名之內；科大更在其中最 為著名的《電子器件交流》〔IEEE Transactions on Electronic Devices )名列徬首。美國電機及電子工程師學院是該領域最具 權威的學術機構，備受學術界和工業界尊崇。 技術轉移裨益社會 作為一所研究型大學的工學院，我們不只是著眼於理論 和學術研究。我們相信，基礎研究和應用開發必須互相平 衡，才能對社會和經濟發展作出最大的貢獻。 在應用創新的研究方面，學院的教授通過技術轉移，把 先進的科研成果帶給本地工業，提升他們的競爭力。科大雖 然還很年輕，但工學院已經與工業界建立了良好的合作關 系。我們成立的'工業聯盟'，這些年來得到多家企業支持， 現已行成員30多個。此外，我們歷年來與工業界聯手申請政 府撥款，?釣艨V的成績，顯示出我們的科研工作與工業界 的發展緊密相連。日後，我們除了繼續保持現有聯繫外，還 會積極協助新生工業的成長，推動創新科技發展。 培育高科技企業家 於高科技創業的良好機會，部分工學院教師離開教學 工作間接今教授人手短缺的情況更趨嚴重。我認為單是教 授參與創業，對社會的貢獻還是不夠一一如果學院中有兩成教 授出來創業，他們最多只能為香港創立一共30家先進科技企 業2而，科大每年有2,000多畢業生，如果教授們能幫助其 中一成人創業，香港便可能每年有200家新公司。 〔〕前工學院正籌備為本科生和研究生提供訓練課程，傳 授創業知識；例如怎樣寫業務計劃，怎樣為科技事業融資 等。我們的課程在學科專業方 面已經相當完善，足以讓我們 的學生在香港和國際就業市場 上競爭。這些新的訓練課程， 更讓我們的畢業生有多一個發 展事業的途徑。 面向挑戰 如果教授的素質不高，不 可能做好與工業界的聯緊。工 學院從成立開始，已為招聘教 授工作定下了嚴格的標準。十 年前，歐美國家經濟不景，人 才流向科大。然而香港政府在近幾年凍結了大學教職員的薪 金，人少福利更有下調趨勢；相反，歐美國家的經濟環境已 有顯著改善。此消彼長，我們正逐漸失去以往的競爭優勢。 而對這個隱憂，我們會努力開拓更多資源〕尋找更多工 業界和私人機構的資助，以克服困難關；但絕不會降低對教 授學術水平的要求。 工學院 院長：王康隆教授 教授人數〔2000年底〕 ： 153 副院長：龐鼎全教授 本科生人數〔2000年底:2184 湯有光教授 研究生人數〔2000年底)733 科大岩土工程離心機實驗所設有全球首創的雙軸搖床， 可模擬地震活動。

10科大十年 成就與挑戰 陳家强教授 工商管理學院署理院長 科大工商管理學院在香港和亞洲眾多 商學院中脫穎而出，因為我們不但傳 授知識，也同時開拓新知。 早在1991年工商管理學院成立時，我們已定下目標，要 與全球頂尖的簡學院看齊、並以歐美著名的商學院為偕模和 競爭對象。 國際化班子 儘管世界各地求才若渴，科大工商管理學院一開始便能 成功招聘一群在美國學界享負盛名的學者，組成一個國際化 的教研班子。當時我們與洛杉磯加州大學安德森管理研究院 建立了緊密的合作關系、對招欖教師工作帶來一定的幫助。 這一群創院教授從事高素質的研究項目，並在國際知名 的學術刊物發表論文、今科大嶄露頭角。單是他們在枓大工 作的事實，已經令大學的名字不陘而走了。 科大很快便在國際學術舞台上佔一席位，也促成了我們 學院與各地著名商學院發展合作關係，設立交換生計劃和其 他合作項目；這是因為科大工商管理學院是有份量的學院。 我們的本科生交換計劃始於1995年中，至今已成為亞洲區內 規模最大的學生交換計劃，合作伙伴有60多個。學院與美國 西北大學Kellogg管理研 究院含辦行政人 員工商管理碩士 課程，成為亞洲 區內的創舉。 Kellogg的工商 管理教育在美國 是首屈一指的。 榮登國際舞台 國際對我們的認同很快便接踵而來。目前，科大工商管理 學院是香港和亞洲區內，唯一兼獲美國工商管理學院國際協 會〔AACSB〕和歐洲管理發屐協? EFMD)認可資格的商學院 本年初，《金融時報 發表工商管理碩士課程排名榜。科 大人選全球1,500所商學院首50位，標誌著科大的成就已獲得 世界公認。最近，會計學系又傳捷報：教授們去在五份著 名會計學術期刊中發表的論文數量為全球第一。我實在引以 為榮， 我們的老師不僅 著研究和具備國際 視野，在教學上，他 們會根據香港的實 際環境和標準，為學 生寫合適的教材。 我們延攬的人才不僅 是好的研究人員， 同也是最好的老 師， 未來挑戰 十年來創下的成果，為學院打下了堅實的基礎。不過， 前也有不少挑戰。 很多香港人都希望接受管理訓練，願意自掏腰包攻讀工 商管理碩士或行政人員工商管理碩士課程，因為他們知道這 類程對事業發展非常重要。我們必須說服本地企業支持科 大保送僱員到科大進修〕支持迨所屬于他們的優秀簡學 院此外，我們也希望與內地建立更緊密的聯繫。今年9月、 科大將與北京大學聯合推出國際高層管理人員工商管理碩士 課程，為內地訓練管理人才。 世界各地對優秀學者的需求將會更趨殷切，我們在招聘 教方面會而對更大競爭；因此必須提供適當的機境和氣 圍讓教研人員覺得科大是理想的工作之所。學院的教授都 熱切追求學問，並懷有崇高理想。如果他們覺得在這裏叟能 發揮所長，創造更卓越的教學利研究成就自然會留下來。 政府削減資助，令我們的工作更加困難，也今人對政府 的政策大惑不解。無論如何，我們會全力以赴，克服種種困 鄞利迎接不同的挑戰。 工商管理學院 院長：陳家强教授〔署理〕教授人數〔2000年底〕 ： 140 副院長：白國禮教授 本科生人數〔2000年底: 2,109 譚嘉因教授 研究生人數〔2000年底〕 ：487 戴啓思博士 創院院長陳玉樹教授(中)、副院長戴啓思博 士〔右〕及陳家强教授為科大登上《金融時報》 排名榜首50位感到欣喜

11科大十年 成就與挑戰： 丁邦新教授 人文社會科學學院院長 人文社會科學學院近年在延攬人才、研 究和教學上都有長足發展，其中最大的 成就是聘請了一流的教授。 人才 我在1996年夏天上任，當時學院裏只有一位全職教授， 其他都是客座教授。學院缺乏由資深學者組成的穩定教師隊 伍，不可能有任何重要的發展。因此我就任後，一直致力於 招聘和挽留資深學者，以穩定兩個學 部的運作。過去五年，成功地聘請到 兩個學部的主任和人文學部三位全職 教授；並且委任了兩位副院長，分別 負責學院的研究生和通識教育事務。 他們都是人文和社會科學領域裏卓然 有成的學者。 同時，有數年經驗的年輕教師， 更可以選擇在一個學期內完成三個課 程的教學工作，而在另一固學期專心 從事研究，以應付轉責任時的嚴格學術評估。這個措施對于 鼓勵和保留優秀人才起了一定的作用。 研究 在研究方面，學院一直抱著精益求精的宗旨。旗下三個 研究中心已迅速在學界建立了學術地位。人文學部的華南研 究中心積極從事和推廣香港及南中國歷史研究，並且開始建 立口述歷史資料庫，以及為香港古物古蹟辦事處研究歷史建 築；社會科學部的調查研究中心正建立並分析有關現代社會 的系統化資料，長期祟積調查的成果，以便研究人員日後比 較今昔趨勢；而跨學部的文化研究中心則研討香港的後殖民 情景、香港人的身分問題、普羅大眾的生活經驗，及文化「 杜會、科技之間的關系。 我們亦負責安排包玉剛文化研究請座教授基金的學術文化 活動，邀請世界頂尖的人文及社會科學學者前來科大講學。 學院的研究素質非常優秀。根據大學教育資助委員會 1999年研究評審工作〔三年一度報告，科大人文社會科學學院 在研究領域上的表現，遠勝其他本地院校〔兩個學部得分比其 他本地院校的總平均分高出24%以上〕。在申請研究資助局'研 究資助角逐撥款'方面，社會科學部也一直取得極佳成績。 學院亦積極與內地著名院校建立聯繫，並簽訂合作協 議，包括中國社會科學院、北京大學、南京大學及華東師範 大學。我們與中科院及北京大學聯手研究中國語言學，按資 金和項目而言，這是學院目前規模最大的合作計劃。其他學 術合作和交流伙伴包括中山大學、南開大學和吉林大學 教學 我們為全校本科生提供迤識教育學分課程，包括藝術， 音樂欣賞、歷史、政治、經濟、心理、文學、宗教、哲學,語言和社會學等。並且在1998年春季 開辦副修課程，讓有興趣的同學進一 步研讀人文及社會科學學科。目前副 修學生人數已從最初64人增長至350人

在學生對四所學院的課程及教學 素質評估中，本院從1998年春季到 2000年秋季連續三年在課程平均分上 領先；自1999年秋季以來，更一直在 教師平均分上取得最高位置。 學院也對基礎教育界作出貢獻。從1998年12月開始，華 南研究中心開辦一個為期18個月的'香港歷史、文化與社會' 課程，為中學教師提供跨學科的教學資源，充實教學內容。 挑戰 面前最大的挑戰仍然是延欖和保留人才。我們不僅要補 充即將退休或退任的教授，更要與美國、新加坡和本地各大 院校爭奪人才。要能吸引和保留優秀學者，必須有良好的制 度札學術氛圍。 政府削減撥款將會令大學的資源進一步減縮，嚴重打擊 人文社會科學學院在研究和新課程方面的發展。目前兩個學 部的跨?X作仍然有根大的發展空間，我們需要足夠的教 師，負責跨部門課程的策劃、設計、教授和統籌。在資源不 足的情況下，我們在這方面的發展將會受到很大的限制。 人文社會科學學院 院長：丁邦新教授 教授人數〔2000年底〕 ： 52 副院長：鄭樹森教授 研究生人數〔2000年底〕:18 邊燕杰博士

12校園動態 北大科大合辦工管 碩士課程 北京大學光華管理 學院與香港科技大學工 商管理學院於5月22日簽 訂合作意向書，攜手在 深圳推出行政人員國際 工商管理碩士課程，本年9月開課。對象主要是內地高層管理人員， 課程褊排採用'Kellogg一科大'行政人員工商管理碩士課程的成功模 式，安排學員在週末上課，以配合他們平日繁忙的工作。初期的學生 招募集中在深圳及鄰近城市進行；長遠則會在內地其他城市吸納更 高層管理人員。 萬維網聯盟顧問委員於科大舉行會議 4月30日至5月11日，萬維網聯 盟〔World Wide Web Consortium W3C) W3O顧問委員會在科大舉行會 議，為香港的資訊科技工商企業 帶來新的發展機遇。萬維網聯盟 的宗旨，是通過共同開發通用 信息交換協定和技術規格、促進 萬維網的發展，確保其交替使用性質。科大於1998年在校園成立中國 境內第一個萬維網聯盟辦事處，從事萬維網國際化工作，並且積極 推動本地工商企業及教研機構共同開發全球性中文萬維網的應用。 法國攝影大師校園展佳作 為慶祝十周年校慶，科大於5月23日至6月8日舉行'法國工業一 千禧頌曲'攝影屐。展出42幅由法國攝影大師安托萬．鞏南〔Antoine Gonin〕過去六年所拍下的精采傑作。鞏南以敏銳的構圖觸角、匠心 獨運的燈光技巧，精心捕捉法國30多間著名工業機構在航天及航空 科技、微電子及遺傳學"等 領域的研究和設施。充滿 時代感的黑白照片表達上 科技與未來緊緊扣合， 新千禧譜出頊曲。是次展 覽亦為'法國五月'節目之 科大納米科技研究所開幕 香港第一所專門從事納米材料與技術研究的 設施一一一科大納米科技研究所一一一在5月15日揭 幕；主持開幕典禮的禮嘉賓包括大學教育資助委 員會主席林李翹如博士及創新科技署署長何宣威 先生。中國科學院副院長白春禮教授及中科院納 米研究中心主任解思深教授應邀出席開幕儀式。 納米科技研究所的成立資金為港幣1，000萬元，以 香港為基地〕將致力與全球納米材料學者和專家 進行交 流及合 作，今 納米材 料研究 更上一 層褸。 創校校長惜別晚會 科大教職員聯誼會和多個行政單位於5月25 日為6月30日離任的創校校長吳家璋教授及夫人 舉行惜別晚會。200多位教職員及家屬出席，一 起向吳教授和吳太太致意，感謝他們十多年來為 科大和大學社群的發展作出貢獻。在晚會上，由 數位教職員組成的小姐獻唱多首新曲，其中包括 人文社會科學學院院長丁邦新教授的傑作《科大 之歌》。數位資深教職員分亨他們與吳校長共事 的體驗。教職員家眷亦砠團為吳校長夫婦獻唱， 並致迭紀念品和分享她們與吳太太在校園相處的 點滴。晚會結束前，大學頒授'榮休講座教授'榮 銜予吳 教授； 這是科 大第二 次頒授 的最高 學術榮 銜。